وأدى الوضع العام الناجم عن الجائحة، مع إغلاق المرافق لمدة 97 يوما، وخسارة الموسم الدراسي، وإعادة الفتح بتدابير خاصة وانخفاض السياحة الدولية، إلى انخفاض عدد الزيارات بنسبة 60% مقارنة بـ 2019. .
وفي شهر فبراير، وبمناسبة الذكرى السنوية، تشارك بيوبارك مع المجتمع فعالياتها نتائج العام السابق. الآن في الذكرى السنوية الثالثة عشرة لتأسيسها، أصبحت الحديقة التوازن الحلو والمر 2020.
مع مسار النمو والتوحيد كمعيار عالمي، لقد كان عام 2020، كما هو الحال بالنسبة للكثيرين، عامًا معقدًا حقًا وتحديًا لـ BIOPARC. إن آثار الوباء والأزمة الاقتصادية تشير إلى بعض ذلك resultados صعب جدا، الأسوأ في تاريخ الحديقة. إغلاق المرافق يعني الإلغاء الكامل للدخل لمدة 97 يومًا، مع إضافة مشكلة احتفظ بالنفقاتحيث حافظت الحديقة داخلياً على نشاطها الطبيعي المستمد من الالتزام بالرفق بالحيوان والصيانة المثلى للمرافق. وهذا يفترض أ التكلفة اليومية 22.000 يورو. تزامنت هذه الأشهر ليس فقط مع لحظات العطلات المهمة مثل عيد الفصح، ولكن أيضًا مع معظم الزيارات المدرسية التي قام بها بيوبارك في "فصول الطبيعة".
قدمت شركة Rain Forest طلبًا رسميًا إلى مجلس المدينة من أجل "إعادة التوازن الاقتصادي" في يونيو/حزيران، والذي ينتظر القرار.
غابه استوائيه، الشركة التي قامت بتصميم وبناء وإدارة BIOPARC، هي الشركات الصغيرة والمتوسطة الإسبانية برأس مال خاصوالتي لا "تقف خلف" أي مجموعة صناعية أو خدمية أو أي صندوق استثماري. لقد وضع نفسه فوق كل شيء مسؤولية، خاصة بالنسبة لـ خصوصية مهنتك، والذي ينطوي على الحفاظ على أقصى قدر من الرعاية للكائنات الحية. في هذه الظروف، تم إجراء جميع التعديلات الممكنة للحفاظ على النشاط اللازم، وتنفيذ أ إرت واللجوء الى القروض عرض أولي للعملة. علاوة على ذلك، نظرًا لأنه أ امتياز إداري باستثمار خاص يزيد عن 70 مليون يورو لتطوير المشروع أ طلب "إعادة التوازن الاقتصادي" إلى مجلس المدينة من المدينة. وقد تم إضفاء الطابع الرسمي على هذا الطلب، الذي يتوافق مع أكثر من ثلاثة أشهر من الإغلاق، في يونيو الماضي وما زال قيد الانتظار.
كما هو الحال في معظم القطاعات الاقتصادية. تخضع إعادة الفتح لقيود مهمة وتدابير الصحة والسلامة.. علاوة على ذلك، كانت عواقب انخفاض السياحة الدولية والقيود المفروضة على التنقل ملحوظة للغاية. النتائج واضحة، أ انخفاض بنسبة 60% في زيارات المتنزهات: من 637.000 ألفاً عام 2019، ارتفع إلى 264.000 ألفاً عام 2020، منهم 11% فقط دوليون، مقابل 46% عام 2019.
ل مؤسسة مثل BIOPARC ما هو مثل هدف الحفاظ على الطبيعة بالمعنى الأوسع، يتعلق الأمر دائمًا بالجانب "الحلو". وبهذا المعنى فقد كان يعني أ ارتياح كبير لرؤية الاستجابة الإيجابية للغاية للسياحة الوطنية مع 25% من الزيارات مقارنة بـ 13% في العام السابق ومن الأشخاص من مجتمع بلنسية بأكمله الذين يمثلون 64% مقارنة بـ 41% في عام 2019.
كما تجدر الإشارة إلى أن الالتزام المتبادل الذي تم تأسيسه بين سكان بلنسية وBIOPARC والذي يظهر بوضوح في البطاقة السنوية B! وعرضت الحديقة إمكانية تمديد صلاحيتها للأشهر التي كانت مغلقة فيها. وتعزيز جاذبية بيوبارك كمساحة أوقات فراغ آمنة للاستمتاع بها بشكل متكرر بسعر خاص حقًا، أدى إلى زيادة عدد الأشخاص النشطين تمرير ب!
El الجانب العاطفي أكثر لقد كان، دون أدنى شك، تسليم الفريق البشري بأكمله الذي دمج جميع التدابير الصحية في عمله اليومي والتي سمحت له بمواصلة العمل أعلى معايير الجودةد في صيانة المرافق وفي الرفق بالحيوان. نفذت الشركة جميع التغييرات اللازمة بحيث لا يتوقف النشاط الداخلي لـ BIOPARC يومًا واحدًا، حتى في أسوأ الظروف، وذلك بهدف ضمان بقاء الحيوانات في "فقاعاتها" وعدم تعرضها على الإطلاق للمشاكل. من الوباء.
كل ذلك جهد شوهد يكافأ ب طفرة المواليد(أشرطة الفيديو) وهو ما يمثل الأمل في الحفاظ على الأنواع المهددة بالانقراض في الطبيعة. لقد اعتبر فريق الحديقة كل ولادة بمثابة حافز عاطفي.
BIOPARC يعزز اقتراحه ”الترفيه لسبب“ واستمرت في تنفيذ الإجراءات التي تشمل مؤسسة BIOPARC والمجتمع، مثل مهرجان Can-rrera الثامن أو مسيرات الكلاب المهجورة. تظل الحديقة مفتوحة أمام الجمهور مع اتخاذ كافة الإجراءات الأمنية وحتى نهاية شهر فبراير، مع الذكرى السنوية الثالثة عشرة، الاقتراح قيد التنفيذ حتى "نحتفل بها لمدة عام كامل"، مع الترويج للبطاقة السنوية B! بسعر 13 يورو و+38 يورو لإنقاذ الشمبانزي من خلال مشاريع معهد جين جودال.
