受疫情影响，设施关闭97天、学季取消、采取特殊措施重新开放以及国际旅游减少，导致访港人数较去年减少60%。 2019..

2 月，值此周年之际，BIOPARC 与社会分享其 上一年的结果。现在正值成立 13 周年，公园打造了一个 2020年苦乐参半的平衡.

随着 作为全球基准的增长和整合轨迹与许多人一样，2020 年对于 BIOPARC 来说是非常复杂的一年，也是一个挑战。大流行和经济危机的影响标志着一些 resultados 很难， 公园历史上最糟糕的一次。设施的关闭意味着 97 天的收入全部取消，还有一个额外的问题 保留开支，因为公园内部由于对动物福利的承诺和设施的最佳维护而保持了正常活动。这假设一个 每日费用22.000欧元。这几个月不仅恰逢复活节等重要节日时刻，而且也恰逢 BIOPARC 在其“自然教室”进行的大部分学校访问。

雨林于六月向市议会正式提出“经济再平衡”请求，目前正在等待解决。

雨林，设计、建造和管理 BIOPARC 的公司是一家 西班牙私人资本中小企业，其背后没有任何工业或服务集团或任何投资基金。他把自己置于一切之上 责任, 特别是对于 您职业的特殊性，其中涉及最大限度地照顾生物。在这种情况下，已采取一切可能的调整来维持必要的活动，实施 尔特 并诉诸于 贷款 ICO。此外，由于它是一个 私人投资超过70万欧元的行政特许权 为了开发该项目， 向市议会提出“经济再平衡”请求 来自城市。该请求于去年 6 月正式确定，相当于关闭了三个多月，目前仍在执行中 待办的.

与大多数经济部门一样， 重新开放受到重要限制以及健康和安全措施的约束。。此外，国际旅游业下降和流动性限制的后果非常显着。结果很明显，a 公园参观次数减少 60%：从 637.000 年的 2019 人增加到 264.000 年的 2020 人，其中只有 11% 是国际人士，而 46 年这一比例为 2019%。

一 像 BIOPARC 这样的机构 它有什么特点 自然保护目标 从最广泛的意义上来说，它总是与“甜蜜”的一面有关。从这个意义上来说，它意味着 非常满意地看到全国旅游的非常积极的反响 访问量为 25%，而上一年为 13%；来自整个巴伦西亚社区的访问量占 64%，而 41 年为 2019%。

另外值得注意的是 巴伦西亚人和 BIOPARC 之间建立的相互承诺在年票 B 中得到了体现！ 该公园提供了在关闭的几个月内延长其有效期的可能性。并且，BIOPARC 作为空间的吸引力增强 经常享受的安全休闲 以非常优惠的价格，吸引了众多的人积极参与 通过B！

El 更感性的一面 毫无疑问， 整个团队的交付 他将所有健康措施纳入他的日常工作，这使他能够继续 最高质量标准d 设施的维护和 双星动物。该公司实施了所有必要的改变，以便即使在最不利的情况下，BIOPARC 的内部活动也不会一天停止，目的是让动物留在自己的“泡沫”中，完全不受大流行问题的影响。 .

所有的 努力 被看到 奖励有 婴儿潮(视频) 代表着保护濒危物种的希望 在自然界。公园团队将每一次出生都视为一种情感刺激。

BIOPARC 强化其提议 “有原因的休闲” 并继续以虚拟方式开展涉及 BIOPARC 基金会和社会的活动，例如第八届 Can-rrera 或遗弃狗游行。该公园在采取一切安全措施的情况下仍向公众开放，直至二月底 13周年，提案进行中，“庆祝一整年”，推出年票B！ 38 欧元+1 欧元 与珍·古道尔研究所的项目一起拯救黑猩猩。